媽咪的斜槓人生｜擁有核心競爭力，比全才更重要 https://ift.tt/2IRjx1h womany 女人迷精選 總希望自己在職場與人生上擁有無可取代的價值？其實擁有核心競爭力比全才更重要！ 作者｜Carol 凱若 在還未創業前，我一直都認為自己要往「不能被取代」邁進。 特別是從電腦時代，接著進入網路時代，現在又是「AI 世代」，若個人的能力是可以被以上這些「非人」取代的，很自然就會被淘汰，這也是我們在世界每個角落都看得到的現在進行式。 然而當我創業後才發現，如果自己「完全」無可取代，竟然也不是一件好事！ 圖片｜來源 佔有一席之地很好，但千萬別讓自己「完全」無可被取代！ 身為老闆，我當然不會花大把銀子去聘請一位路人甲都可以取代的職員，然而如果這個「優秀員工」完全無法被取代，只要他／她一請假，公司就會一團混亂。更別說如果這位員工離職，甚至跳槽，對公司會是更大的傷害。 而對這位員工來說，「完全無可取代」也不是什麼好事！因為，就算請個幾小時病假，因為公司裡頭沒有人能成功代理他的職務，所以事情還是堆著等他回來做。就因為「完全」無可取代，所以隨時待命，所以超時工作，所以總是撿爛攤子！所以我只要看到同事搶著什麼都要自己做，我就會「善良」地提醒對方：「有能力很好！有野心更好！但千萬不要讓自己『完全』無可取代。」（推薦閱讀：德國女人的溫柔管理學：比職場更重要的人生管理） 不要以為這只有吃人頭路者會遇到，老闆其實也是。我的父親也是創業者，一位成功的建築師。他的建築師事務所雖非龐大，但也算是當時業界中優秀的公司。而就如許多的老闆一樣，他的公司「沒他不行」！所以幾十年創業的時間，他完全不敢離開公司太久。歐洲旅遊？等退休後再說吧！他答應我母親，五十歲之後就要陪她環遊世界，結果，他五十歲時發現自己已是癌症末期，不到一年後就過世了。 身為設計人，那些書本上讀過的美麗建築、歷史古蹟，他全部沒親眼看過。創業開始從零到一的階段，當然事必躬親！但是如果一直維持如此，不僅累了自己，也累了家人。 因為有過這樣的家庭故事，所以也讓我深知「無可取代」的苦。然而，這功課卻是從當媽媽的過程才漸漸學會的。 「走不了」的悲哀，每個媽媽絕對多多少少體會過。身為一個「盡心竭力」的媽，在「第一個孩子照書養」的嚴格自我鞭策下，我做足了每一個養育孩子的細節。別忘了，當時我還創業呢！真的是給自己「女超人」般的功課，不逼死自己不罷休。 結局就是，無人能取代這個媽！然而當幾年時間過去，卻發現自己連個自己的小度假都沒有過，身心俱疲！連自己都照顧不好，又怎麼照顧所愛的人呢？ 留點空白，把精力放在強化「核心競爭力」上！ 更恐怖的是，無論在職場或家庭，這種「非我不可」的心態，讓我們不斷增強自己「各方面」的能力，但卻忘記了自己的「核心競爭力」。 我有一位婚禮的學生，主持和控場都一極棒！而且很有上進心，週末又學影片製作剪接，還上新娘秘書的課程，甚至連攝影都懂那麼一些。新人遇到她當然是開心，什麼都能做的「超級婚顧」啊！ 然而，團隊裡頭的人卻不是這麼看的。她的客人沒有人敢碰，因為她把客人「慣」得太好，所以他們什麼都要求婚顧做，而且還常常很超過。「你買紅包袋的時候『順便』幫我媽買個水好嗎？我媽喝那個法國的牌子喔！」「這影片還要再改一個小地方！（其實她已經『免費』改了 15 次）」。所以她完全不能休假，完全不可能關機，她也不信任團隊其他人，覺得自己才能搞定一切！漸漸地，她越來越憔悴，常常生病，也和團隊裡的夥伴有些嫌隙，之後就無法繼續待在婚禮界了。 其實，如果她不要「通吃」，選擇自己的「核心專業」並且精益求精，把其他的讓夥伴去做，或許別人做得沒有她的一百分，但她不但能因為這個核心競爭力而提高自己的價碼，更能好好生活，與其他合作團隊有更好的互動關係。客戶也不至於把她當「下人」使喚！（推薦閱讀：【職場筆記】專業會超越一切） 公司經營也一樣。我一開始就清楚自己不可能滿足「全台灣所有新人」的需要，我只需要專注在自己的客群裡，專心聆聽他們的需求即可。當某些新人覺得我們太貴，另一些人則覺得太便宜；有客戶覺得我們應該做更多，也會有另一些人覺得他們不需要這麼完整的服務。 想要「通吃」，最後只會讓公司削弱戰力，什麼都做一點卻什麼都做不好。 圖片｜來源 「有你真好」就可以，別求「不能沒有你」！ 我的公司有很多次「金主」上門的好機會，要讓公司變很大並不是沒有辦法。然而，我創業的動機不是要「做大事業」，而是我希望能有自由度，讓我陪伴孩子，也能幫助更多希望彈性工作的人（特別是媽媽們）能夠擁有這樣的機會。所以我刻意維持小小的辦公室，少少的固定員工，專心做好手上幾件事就好。這讓我有更多的時間精力，在創第一份事業七年後，又能再與好友合作電子商務平台的經營。如果我不保持一定的「空」，只求公司又大又滿，怎麼能有餘裕學習新的把戲呢？ 在我離開台灣前，我辦了一個大趴踢邀請了所有的公私好友夥伴。好友問我公司員工：「凱若這麼喜歡到處跑，現在又要跑到德國，你們不擔心嗎？」她的回答正中我心：「凱若這些年一直都神隱啊！她很會遙控，也會授權，沒問題的。」如果我是個愛刷「存在感」的老闆，其實最苦的會是自己啊！ 當 11 年後再次當媽，我也與過去不同了，現在我懂得讓自己每天有幾個小時「非媽」時間，做自己喜歡的事，也「兼職」經營自己第三份事業。 所以每回教課，我總提醒想要走出個人品牌的學員們，一定要找到自己的「核心競爭力」，並且專注。不要追求短暫的「存在感」或「被需要感」，更別希望自己能吃下所有的工作與生意，這些「量」或許在一開始讓你覺得目眩神迷，但人的能力體力有限，專注在自己能做得比別人好且做得愉快的地方，才是長久之計。（推薦閱讀：領導人最需要的工作管理，是把時間還給自己） 讓別人覺得「有你真好」很棒，然而「不能沒有你」這五個字，是我人生中極力避免的。 當媽，當老闆，都可能掉入這樣的大坑而不自知，然而也同樣地，兩個都是極佳的學習場域，讓我們磨練出自己一套走遍天下無人能敵的「核心競爭力」！ （本文授權轉載自 Carol 凱若媽咪的斜槓人生，未經同意請勿轉載） March 26, 2018 at 10:30AM 女人迷 womany

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