專訪跨國資深總監黃珮婷：業務會議那天，我肚裡的孩子心跳停了 https://ift.tt/2WctufM 女人迷主編 Audrey Ko 專訪百事集團大中華區客戶和銷售發展資深總監黃珮婷下篇。無論是工作或生活，多累，她說都是自己的選擇。某次她得知肚裡的孩子心跳停了，需要做引產手術，但卻遇到重要的業務大會：「我撐著報告完，下了台，就倒在我助理的懷裡大哭，我說我孩子心跳停了。」 今年 3/28 的全球女性影響力論壇，她將到現場分享自己如何將限制化為條件，創造自己的下個十年。 專訪上篇：〈專訪黃珮婷：別把完美當目標，那只是把自己逼死而已〉 十年之後，我要成為什麼樣的人，成熟到什麼地步 「29 歲的時候，我其實是擔心，我嫁不出去怎麼辦？」 我問起 29 歲那年，她如何給自己指路，「我是從『嫁不出去怎麼辦』這個點開始，一路往下想，想到接下來的十年後，我想成為什麼樣的人，過著什麼樣的生活呢？現在回頭想想，就算沒有結婚，也不會怎麼樣啊。」 30 歲以前的焦慮，挺真實的。 圖片｜黃珮婷提供 十年後的際遇，是什麼樣子，黃珮婷鼓勵大家，先不要想環境，而是回到自己身上——我想成為什麼樣的人，我要成熟到什麼地步？環境的變動難以預料，但關於自己的探索，永遠能持續進行。 「暸解你自己，並且去探索這世界。不管哪個年紀，這麼做都是好的。活到老學到老，很老派，但真的是這樣。不同年齡，給自己找的課題也不盡相同，總之，要去理解自己的選修跟必修是什麼嘛。」 把人生的課題，想做選修與必修，真有不會，又怎麼樣，那反而正是學的原因。於是，能夠用另一種眼光，看待自己所處的當下與難關。 我好奇問她，那麼你的十年後呢？ 「我的十年後啊，我想的是，我再怎麼工作，最久最久，就是兩個十年了，我還有什麼想做的？我想留下什麼印記？還有什麼事我真的做了，能對業界跟世界產生影響的。」也要把家人與生活型態考慮進去，「這很重要啊。」（推薦閱讀：比起曬經歷，請當個「有故事的人」） 我只給你看正面啊，你要看背面，我就轉過來囉 經歷三次子宮手術，十三次試管療效，中間雙胞胎流產，再進手術房。這個耗時長久的過程，她學會接受，「有些事情，你只能盡全力，沒有任何一定會發生的結果保證。」 「中間我失敗了非常非常多次，是我人生中蠻大的課題。真正辛苦的，不是打針開刀，而是等待後的落空，甚至是著床後的流產。」說來雲淡風輕，過了就過了，之所以選擇講出來，是因為或多或少，能鼓勵有同樣經歷的人。 圖片｜黃珮婷提供 她說因此，好多人都覺得她正能量。 「欸，那是因為我只給你看正面啊，你要看背面，我就轉過來囉。」 她說自己真是普通人，有超級負面的時候，也會動念不想上班，也會想著老娘不幹了，只是沒有選擇在大家面前表達負面而已。「因為我沒有義務把我的人生，在所有人面前全部攤開啊。」 假日，她跟兒子說，嘿，今天我們來比誰比較懶惰好不好？接著賴床一個上午。「我也很懶惰，我也負能量，我也有烏雲，你不知道，只是我沒有寫出來。」 真不開心，她知道怎麼療癒自己。要兒子的抱抱，大吃大喝，或乾脆躲起來，或是哭一哭，誰沒有這樣的時候呢？ 社群時代，我們看事或看人，平板淺碟。人是有多個面向的，撕下標籤，嘗試去看見其中的豐富。人說她是勝利組，她說我最苦澀的時候，不過選擇不說；人說我好希望跟你一樣，她說千萬不要，我希望你做你自己。那是最好的。 把限制看作條件，突圍走出來 我問，人生有感覺過限制嗎？她說自己很少用「限制」想事情，傾向把限制（limitation）當成條件（Condition）。 「當成是限制了，就什麼事情都有限制。說真的，妳生出來就有限制了，黑頭髮，黃皮膚，一天只有 24 小時，限制是一直都在的，看你怎麼想。」最可惜的，就是當成限制，把自己困在哪裡，走不出來；當成條件，就有解法了。 圖片｜黃珮婷提供 一個字詞的翻轉，突然就打開很多空間。百事集團的董事長 Indra Nooyi 也給她啟示。Indra Nooyi 是百事首位亞裔女執行長，身處多數白人男性環境的印度籍女性，Indra Nooyi 任職的 12 年期間，讓百事可樂股價累漲 80％，2017 年的總營收，超越可口可樂。 跳脫限制的眼光，在不公平的時局下，去找到你的 wayout，去贏得應得的尊重。「很像運動會，每個人有自己的賽道，你不會游泳，你就不會去報。只有你自己知道，你哪邊有長才，哪裡特殊。」 她說自己很少覺得，性別是一個限制。舉個例子，公司裡有個新進妹妹，每個月都固定請兩三天的痛經假。 黃珮婷私下跟她說，「這是可能解決的你知道嗎？」她回嘴，你自己是女生，怎麼一點不體諒？「就是因為體諒，我才想告訴你，如果你每個月都覺得自己好可憐，那我要請假，才是真的可憐，對妳的未來不是好事。」 「很多人或許會覺得我極端，但我真是這樣想。真有限制，就拿來突破，不要用來自憐。」把限制看做條件，突圍走出來，路是你自己的。 （推薦閱讀：如果你想成長，就不要老是「自我可憐」） 業務會議那天，我肚裡的孩子心跳停了 她也說自己的故事。 某年，她做試管，懷上三胞胎，過程有個胚胎萎縮，剩下雙胞胎，再後來，兩個胚胎心跳都停了，必須做引產手術。知道消息那天，正要開重要的業務大會。 「我是行銷總監，有七百多個業務在等我，我也不可能大哭，說我不去報告來。我撐著報告完，下了台，就倒在我助理的懷裡大哭，我說我孩子心跳停了。她驚訝問我，那你還報告？我說沒辦法，我要專業地把它做完。」 隔天，她很難接受心跳停止的事實，堅持不做引產手術。直到醫師打給她，你不來，就是兩個屍體掛在身上。做完引產手術第二天，是亞洲區的總經理來，她一樣報告，真累了就坐在辦公室椅子，滑步前行。 「我當然痛，當然不舒服，但我知道怎麼控制。」她數得很熟練，「普拿疼吞下去，半小時會不痛。但兩個小時後要再吃，一天不能超過八顆，多了會中毒，控制這個量。」舉這個例子，她說，絕對不是讓大家都像她一樣。追根究底，也不過因為，這是她選的，她要的。 圖片｜黃珮婷提供 如果真要問她，這是不是限制（limitation），她會說，那是既定條件（condition）。我遇到了，我想辦法克服，我引領自己度過。 即將在 3/28 女性影響力論壇春季場分享，我請她最後聊聊對女性影響力的看法，「女性是很有力量的，我們很有韌性，可以擴張。韌性多數時候，是被磨出來的，這跟陽剛領導也很不同。」 作為女性，有很多擴張機會。比如生小孩，可以被視為 limitation，可以被視為 Condition，更能被視為 Option。生完小孩後，她笑說，自己很多零碎時間，也是被磨出來的，孩子在電話另一頭，呵呵地笑。 她想了想，也不只是女性影響力，真要去說，每個人的領導方式與影響範圍都是不一樣的。真正需要的，是看見我們其實有百花齊放的方向與路途，在這之中，去好好地問一問自己，所以呢，我要的是什麼，並為自己，點一整燈，造一條路。 編輯後記 掛掉電話，我們全程語音，我卻能想像她身處的場景。 她一邊專業地接受專訪，一邊帶孩，這既是她的辦公室，也是她的家庭空間；這既是一個總監的時間，也是一個媽媽的時間。角色分配以後，時間的感受不見得再只是線性的，在有限裡頭，有無限存在。 訪談過程，我聽見最多的，是「我想要」。因為我想要，是故千方百計，無所不能。當你越理解自己，「可能性」便開始走了進來。 3/28 的全球女性影響力論壇，黃珮婷將到現場分享自己如何將限制化為條件，創造自己的下個十年！ March 19, 2019 at 08:00PM 女人迷 womany.net

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