總有一個理由，值得你為地球奮鬥：專訪 Story Wear 創辦人陳冠百、富達投信副總林紹凱 https://ift.tt/YZWBNst Charming BrandTalks 買衣服的時候，你是否會在意衣服背後的原料是從何而來？又或者是知道由誰、花了多少時間來裁縫呢？永續一詞或許人人都聽過，卻不知該從何做起，專訪 Story Wear 創辦人陳冠百，與富達台灣行銷及產品策略部副總經理林紹凱（Kai），談談永續如何在生活中的微小之處實踐。 多數的我們，對於「永續」一詞都不陌生。在網拍買衣服時，看到頁面清楚標示這件衣服的製作過程：從原料、工廠、運送到你手中，甚至標誌著每位工人將拿到多少工資；許多國外的品牌，在介紹上便清楚寫著「sustainable（永續性）」；當你走在大街上，更是有不計其數的標語，鼓勵我們減少使用塑膠袋、吸管⋯⋯。 永續的概念，早已悄悄融入我們的生活中。 也許你曾經想過——只做這些真的就能達到永續了嗎？我們還能做出什麼行動呢？這次，我們專訪到零廢棄時尚品牌 Story Wear 創辦人陳冠百，與富達台灣行銷及產品策略部副總經理林紹凱（Kai），聊聊從品牌、企業到個人，我們如何從每一次的選擇中，打造出更好的地球與未來。 你如何打造你的衣櫃，對世界有深深的影響 你曾經這樣想過嗎？其實你的每次消費、每購買一件衣服，都是在對這個世界，投資你所信仰的價值。 「Story Wear 是一個一輩子不製造垃圾的品牌。」談起創辦永續時尚品牌 Story Wear 的初衷，冠百分享到，起初是為了解決快時尚所造成的資源浪費、環境污染問題。 當人們為求快速、追求新鮮，快時尚產業應運而生，而過度生產與消費，更對環境造成嚴重污染。在台灣，每年就能丟掉七萬兩千噸的舊衣，每分鐘就有 438 件衣物被丟棄。 這些衣服也許不再合身，也許退了流行，也或許只是一次購物節後的衝動⋯⋯我們急著去擁有、去追隨，並且在獲得之後又急著拋手，再一次進入消費輪迴，不僅金錢快速流失，也對環境造成負面影響。 Kai 提及，英國曾有一家快時尚公司，股價與營收表現雖然亮眼，然而營收好的關鍵來自高毛利。因此，富達分析師進一步懷疑，毛利高的背後可能隱藏著壓榨供應商及勞工的問題，並在往後的證據中驗證了這樣的狀況。對此富達分析師主動提出建議，並得到該公司承諾改善，然而毛利依舊未有明顯變動，因此分析師認為公司並無改善現狀，連帶降低富達參與該公司治理的評價分數。 缺乏永續經營思考的企業，在大環境變動下，公司承受變化的韌力不足，利潤與股價也將隨之有巨大波動。 「像這樣的企業，雖然富達沒有參與到上漲的那一段，而在疫情之下，它確實因為供應商管理不善，疫情爆發後股價大幅下跌。」 但 Kai 也強調，評估企業是否吻合 ESG 只是開始，富達的關鍵在於幫助它們邁向 ESG。對富達投信來說，永續不是刻意演繹出的成果，而是他們的 DNA，所有決定皆需以永續為出發點。 ESG 意旨 Environmental（環境保護）、Social（社會責任）、Governance（公司治理），是近年來金融市場的主流投資策略，亦可視為評估企業營運的指標之一。 Kai 解釋到：「富達每一個研究分析師會清楚知道，今天投資這家企業應該更全面地被檢視，不僅是財報，還包括 ESG。這些考量基準會讓整個投資組合更符合永續的概念，達到正向影響力。」 永續投資的終極目標，不是創造永續的投資組合，而是永續的地球。 富達台灣行銷及產品策略部副總經理 林紹凱 Kai 你的每一個選擇，都有機會成為善的循環 在為永續倡議的路上， Story Wear 也將人權議題注入品牌價值。當初為了打造永續時尚，選擇以二手牛仔布料作為設計衣物的原料，然而卻沒有工廠願意代工拆解牛仔布料，或是為了單一款式只做少量件數。 後來冠百想起，30 年前台灣經濟起飛的時代，有一群手藝很好的裁縫師們，因為產業轉移而失去工作，其中也有一群婦女因為家中有腦麻的孩子，為了要帶小孩，無法外出上班。 於是 Story Wear 與在地組織建構了一個屬於他們的永續時尚共創基地，讓這群媽媽不僅能夠同時工作，也能照顧小孩。 冠百感慨地提到：「其實有很多腦麻孩子生活無法自理，但是在基地裡，陪著媽媽一起拆褲子，他們也覺得自己有了一份工作，也對自己有了成就感。」 談起這段故事，冠百眼中浮現溫柔神情，解決環境問題的同時，也協助婦女二度就業，同時讓難以就業的腦麻兒，在基地裡與媽媽相伴。當時尚與在地人情溫暖的結合，這是冠百在創立零廢棄時尚品牌時未曾想過的影響。 永續是什麼？永續能為社會和我們的日常生活帶來哪些正面影響？也許在 Kai 與冠百的對談中，我們已經看到解答。 該留給孩子的或許不是存款，而是更好的環境 當談起關注永續議題的起心動念，Kai 笑著說，2010 年台灣的氣候紀錄片《±2℃》推出時，關注便已在心中萌芽，此後有了孩子、成了父親，更讓他堅定信念，要做能為孩子生活的世界，留下正面影響力的事情。 同時思考，在每日生活裡、企業工作中，他能夠作為什麼角色，將永續付諸行動：「我思考的，不是留給孩子的房子或存款，而是一個什麼樣的地球。」 至於站在品牌端，冠百也觀察到，越來越多年輕人永續意識抬頭，工作與消費的目的不僅是賺錢，更希望作為手段，解決某種社會問題。也因此當提到如何喚起人們對永續的關注時，她特別強調每個行動的重要——所有至微之處，都是能捲袖改變之事。 「比如說買衣服，選擇 Story Wear、二手衣物商店，或者嘗試素食飲食等等⋯⋯」她相信：「每天都做一點點，相信能一步一步達到我們想要的目的。」 永續路上，沒有人是局外人。 台灣零廢棄時尚品牌 Story Wear 不論是投資機會，或是每一次的消費，背後牽動的可能是勞工權益、是動物權、是環境問題⋯⋯而這也意味著，當我們選擇做對的事，儘管只是小小的決定，都有可能形成巨大的漣漪，看見改變的可能。 從衣櫃開始的革命：讓永續投資圍繞你的生活 對於冠百來說，富達與 Story Wear 的串連是相當有趣且意外緊密。富達為投資人篩選出好的永續投資商品，而 Story Wear 則在傳遞永續理念給大眾的同時，必須持續賺錢生存，兩者來自不同產業，卻背負同樣信念，並深信若越來越多人從投資或消費上關注永續議題，就有機會加強善的循環。 其實在 2020 年，市場早出現一系列永續投資商品，但富達並沒有。Kai 說，他們希望在推出商品之前，就先確認所有投資流程都有永續的 DNA 在裡頭，他做了個有趣的比喻：「就像你進到一家有機商店，不可能讓投資人進來，看到左手邊是有機商品，右手邊卻是有毒商品。我們希望即便不是有機，也是提供高品質無毒的商品。」 Story Wear 也是如此，商品的更新速度必定不如其他快時尚品牌，所需的製作時間也長，然而正如 Kai 所說的：永續投資的終極目標，是創造永續的地球。 不論是投資或是製作商品，需要的不是快速的發想產出，追求的更不是立即見效。永續是一條很漫長的路，靠得是一點一點的累積。當我們開始擁有這樣的認知，便能在日常生活中、能力所及之處行動——可以是決定放下手中的免洗筷、使用環保物品；也可以是從衣櫃開始的革命：少買一些衣服，而一旦要買，就買一件能夠陪伴你很久的衣服。 那麼，在這個環境裡，我們也能成為強大的助力。 想知道冠百的永續小故事，就到富達 IG 看更多 >> 點我出發 March 22, 2022 at 04:00PM 女人迷 Womany

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