專訪茶籽堂創辦人趙文豪：回到過去，我也許不會重來，人生要「無知」才有辦法走下去！ https://ift.tt/3IiBc0E 女人迷原創製作所 Womany Original Production 茶籽堂走來 17 年，將目光放在產品，更將視野放至國際、豐富茶籽堂獨有的生態系，聽創辦人文豪怎麼一步一腳印，踏上苦茶油復興之路，克服地方創生種種難題。如果你也渴望投入地方創生，文豪有幾點建議分享給讀者們，不要錯過這篇深度專訪！ （回顧上篇：專訪茶籽堂創辦人兼執行長趙文豪：真正的無懼，是敢投降、承認自己的不足） 上一篇，我們聽見茶籽堂創辦人趙文豪談到二代創新的衝突，談如何面對恐懼、學會投降，並且打開自己，接下來透過下一篇深度專訪，他將談到更多關於地方創生的思考與學習。 經營品牌就和養育小孩一樣，相信對方，學會放手 文豪也是一個爸爸，談起育兒，他說，「養育小孩跟經營品牌很類似，都是希望他們能更好。但不給予他們過重成長的負擔，起心動念皆是無私，每個階段只要學習適合的事，不用急。」 文豪慶幸自己從經營品牌開始，就已經開始學習如何做一個爸爸。 建立品牌 17 年，是漫長的歷程，學習如何開放自己、衷心珍惜每個人的特長，自然而然對萬物充滿感恩感念。 他坦言「17 年，我們其實走得並不算快，但我們想要每一步都踩穩、走得踏實。」作為一個品牌的負責人，也是品牌的助跑員，最重要的是走得長遠，就要耐心等待適當的時機點，不能揠苗助長。 茶籽堂從產品到品牌，再做到農業與地方創生，愈走愈廣，他更發現人本無萬能，身為一個領導者或父親，都不必是全知全能。 他說：「從前我很害怕讓別人知道我的脆弱，但是當我向內看，懂得自己也有好的地方，也才能看見夥伴們的好，現在的我，不像以前一樣好強了，夥伴更強很好啊，倚賴夥伴的專業很重要！」 他回歸到與人的相處，霸權無法收服人心，領導曾經在他的生命中產生過一些不平衡的狀態。 後來發現，相信每一個人，學會放手、投降，才是愛的真正價值。 茶籽堂創辦人兼執行長 趙文豪 他的眼簾映照出對團隊的無限感激，知道每個夥伴對土地都有很大的熱忱，想藉由「改變」讓臺灣變得更美好，想到自己最初也是為了打造一瓶臺灣的苦茶油，費時好長時間去尋找適合的原物料與榨油廠，也因為這個契機，才讓他決定從原物料開始著手，也才有接下來的苦茶油復興之路。 地方創生三部曲：擁抱當地智慧、挖掘土地 DNA 之美、回歸教育本質 為了種植苦茶樹，他四處尋覓適合的土地，最初只想挖掘原物料背後的故事，沒想過尋覓過程，發現更多土地問題。 他說，「過程中看到很多好與不好，土地好美，但就是很少看到有很好的作法，因而產生想要改變的心情，同時也相信土地會帶著我們到那些地方，越來越深，無法自拔。」 生命就是那麼有趣，刻意尋找反而找不到，直到因緣際會走進朝陽社區，當下與靈魂共振的感動，不必言說。他明白了，過往的經歷長成了一份禮物，他說：「當我們懂得看見自己的好，就能看見他人的好，也能發現外在環境的好。」 決定在朝陽社區落下苦茶油的種植計劃，看似簡單，但是等在前方的困難，是連接著農業知識、環境永續、高齡化等的多層問題，想要抵達願景，前方卻有著一個又一個挑戰等著他解決，正所謂牽一髮動全身，世界上沒有人是局外人。 對於展開在朝陽社區的地方創生計畫，這很需要時間跟能力的考驗，需要思索該如何將土地美好，轉譯成國際共通的語言？又該如何運用組織的力量往前？ 過往文豪曾參訪荷蘭跟日本的循環經濟、老屋再造、大地藝術季等，發現所有設計都加入了國際化思維，若沒有這些概念，好的東西也會淪為土產，風格重要、市場差異也很重要，經由反覆思考，才慢慢打造出現在我們看到的朝陽社區。 這樣的經驗也值得傳承，我們問，若有新一代年輕人想要投身地方創生，可以從什麼地方開始著手？ 他提出幾點建議，說著：「沒有相關背景經驗的人，可以先加入地方創生的團隊，學習知識背景，多多累積人脈跟經驗，畢竟有正確的心態很重要。再來，我們可以從導入美學開始，不過導入美學的過程，要先理解當地生活的智慧，有時我們只是身為一個外來者的角色。」 「舉例來說，剛開始我們設計了一個很漂亮的玻璃屋，但當地人提出『颱風的時候要怎麼辦？』雖然玻璃屋很美，但這讓我意識到，對啊，後續維護對象是當地人，對氣候最了解的也是當地人，應該先同理他們的立場。」後來，他們減少玻璃面積，有大面玻璃之處，也設計成能在風起時，關上保護玻璃的另一道門。 「再來，就是懂得挖掘地方 DNA 之美，並非所有地區都需要進行創生，我們要懂得看見本質，不只是為了商業行為而隨意進行開發。最後的最後，我們還是要將一切根本要回歸於教育，如果沒有教育，年輕人要怎麼回來？在地人都無法認同自己，又要怎麼讓他們留下來？所以無論是對當地人、還是外來者移居、尚未出生的新生兒，我們都該投入土地教育，讓他們有歸根的意識！」 無知是一種祝福，一種優勢，我們義無反顧地去做 聽著文豪分享創業的點點滴滴，我們問文豪，如果你的人生能重來一次，肯定會選擇走同樣的路吧？ 沒想到文豪卻意外丟出相反的回答，露出一臉痛苦的表情，笑說，「不不不⋯⋯！如果知道創立品牌那麼辛苦，也許一開始就不會做了，走過這 17 年，我知道做品牌真的很困難！其中要學會的、看見的、學習的，遇到的困難太多太多。」 「這是一個漸進成長的過程，不是一步登天，如果知道要遇到這麼多困難，我敢誠實地說，我會說不，當然這個觀點不是在否定掉至今所做的努力，只是我認為很多事情的成功，他是一步一步來的，所以如果能預知這些困難，再重新選擇一次，我不會。」 他開玩笑說，「美國醫學提到人類大腦有個前額葉的地方，是一個具有風險控管的受體，創業家在那一塊會比較弱，因為偵測風險的反應較弱，所以比較敢往前衝。我覺得無知是一種美好的想像，有些事情決定開始之後，就已經沒退路了！」 「我們常說，人生來就是來體驗的，沒有經歷過，就很難懂得美好感受，倘若知道前方有很辛苦在等著我的話，我一定會想要逃避它。」 一旁的茶籽堂夥伴聽著也加入回饋，她說，「有一部電影叫做《天能》，裡面談及『無知是我們的優勢。（Ignorance is our ammunition）』，無知可以是一種祝福、一種優勢，不是負面的形容詞，因為如此，我們才能義無反顧去做。」 文豪最後還特別說到，為了投入地方創生，大家真的一起做了許多功課，他說，「地方創生其實沒有想像容易，我好像不小心挖了一個洞啊！深掘以後才發現這個洞的深度，永無止盡，光是計畫書就有厚厚一疊！」 接著大笑地問我們，「要不要看？真的很厚一疊喔！」 創造專屬的生態系，那就是茶籽堂獨特的地方 文豪可說是將人生大半都奉獻給了茶籽堂，他攜著這個品牌，回憶中有歡笑也有眼淚，經歷與父母親的磨合、品牌的包裝重塑、朝陽社區的地方創生、苦茶油的復興之路，現在的他，擁有了更豐富的經驗，也有能共同前進的夥伴。 這份信任的力量很強大，也因為強大，才有現在的茶籽堂，他認為茶籽堂正在往更完整的生態系前進。 他描述，「當企業核心的價值定義之後，媒介也更多元，茶籽堂就有更多機會打造出更豐富的生態系統。比如：茶籽堂最主要的三個核心價值，苦茶油復興文化、提倡工藝美學、實踐環境永續，藉由這些延伸出更多元的媒介，讓茶籽堂成為一個專屬的生態系統。」 他相信信接下來的 20 年，會藉由這個生態系，發展出更多有趣的事情！ 你是否覺得這些聽起來很龐大？但我們不要忘了告訴自己：這一切，做對的改變，總有夥伴有團隊有世代一起。 臺灣大學社會系陳東升教授對文豪說過，「改變通常不是靠一個人、一個團隊、一段時間，不要忘了所有改變都源自前面的人所累積的努力。不要把自己看得太偉大，承先啟後，我們做的事情，是要支持下一代！」 從前文豪覺得要憑一己之力改變這個世界，但現在他已經領悟到，改變不是單憑自己就能馬上完成的，倘若沒有走過歷史長流、又怎麼積累成現在的我們？我們不必急於當這世代的英雄，我們也能夠成為一個種樹的前人。 很快即將迎來嶄新的一年，茶籽堂將用更實際的行動落實減塑與減少碳足跡，品牌將以 3.0 環保新包裝問世。接下來持續在地深耕宜蘭大南澳，同時，也將品牌的觸角延伸至國際與日本，請大家一起期待茶籽堂的下一個 20 年吧！ 我希望茶籽堂所到之處，能看見問題、解決問題，並且讓美好發生。 茶籽堂創辦人兼執行長 趙文豪 想聽更多文豪的分享，歡迎報名參加 12/4（六） 第五屆全球女性影響力論壇 GWIS！今年，我們邀請超過 12 位在國際跨領域發光的重磅講者，淬煉出五種生命力主題，邀請你一起共創無懼！ 關於更多「第五屆全球女性影響力論壇 GWIS」連結請點我。 攝影｜邱子殷 專訪｜婉昀、黃繭 December 03, 2021 at 02:30PM 女人迷 Womany

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