DEI 的全球趨勢！女人迷「多元共融願景獎」三大 DEI 指標，讓企業競爭力領先十年 https://ift.tt/4VK9adp 女人迷原創製作所 2022 年女人迷舉辦台灣第一個「多元共融願景獎」，吸引國內外領頭企業響應，共同發展台灣在亞太區的多元共融影響力。如果你還不了解 DEI 多元共融是怎麼回事，那你絕對不能錯過女人迷總製作人婉昀的分享！ 大家午安，我是女人迷的總製作人婉昀。 女人迷作為社會企業，過去 11 年來，我們以全台灣最大女力社群為基礎，攜手社群與企業，共創多元共融生態圈。 今年，我們更進一步，透過多元共融願景獎，與各產業的領頭企業，推動台灣的進化。 今天的「多元共融趨勢報告」分享，我會分成三個維度。首先，從全球趨勢切入；接著，分享在地觀察；最後，也是最重要的，朝向未來的行動指標：DEI Index。 接下來我會帶大家看一些數字，DEI 為什麼即將愈來愈重要，這件事能夠帶給大家什麼好處。 從疫情以後，全球到台灣，都共感人力耗竭缺工。根據領英 LinkedIn Global Talent Trends Report，2022 年「全球平均」人才流動率，年對年提高 25％ 。 如果範圍限縮到「亞洲太平洋地區」呢？數字更是提高到 60%。這也顯示，在亞太新興國家裡，缺工的趨勢更是高漲，比起全球更迫在眉睫。台灣位居亞太的中心，同時面臨缺工，以及少子化的危機。 2030 年的台灣，會是什麼樣子？ 根據國發會的預測，2030 年，台灣數位人才缺口，將達到 100 萬。100 萬，是很驚人的數字。 從現在到 2030 年，女人迷以及企業們，該怎麼迎戰？解方是什麼？ 我們來看全球的人資專家，打算怎麼解決這題：根據領英調查，全球有 77% 的人資專家認為，多元共融，是未來企業能否成功招募到人才的關鍵。 77 % 的呼聲，已經很高了嗎？我們看台灣的數字。 在台灣，根據女人迷 2022 年職場多元共融千人大調查，有 96％ 的受試者認為，職場是否多元共融，會是他決定要不要加入的關鍵決策因素。 96%，比全球數據高了將近 20%。 但是，在 2022 年的台灣，女人迷調查也發現了，約僅有兩成受試者表示，自己所處企業有 DEI 相關政策。 有「兩成的人」有感 DEI ，我們必須感謝在座各位領頭企業的推動。 但從這個數據上，我們也看見它顯現出的另一個挑戰：企業可能有做、想做，但人才不知道、或沒有覺察到，甚或還沒有相關意識，這就是女人迷能夠協助企業的地方。 因為，唯有具有「多元共融意識」的團隊，才有辦法真正的翻新企業的競爭力。 （猜你想看：96% 人才視「多元共融」為加入企業關鍵因素，「性別偏見」仍居職場不平等第一位） 多元共融，提升企業競爭力 根據麥肯錫的調查報告發現，在「多元團隊組成」方面排名前四分之一的企業，盈利能力較排名後四分之一的企業高出 36%； 而根據 Gartner 的調查結果，多元共融的團隊，與性別單一且包容性較低的團隊，團隊表現與營運效能，高出 50%。 「人才」，是企業競爭力的關鍵。企業競爭力即將正式改寫，「DEI」將是企業能否持續領先下一個十年、二十年的奇點。 今年，是女人迷與領頭企業攜手的多元共融元年。 透過第一屆多元共融願景獎，我們觀察到 2022 年台灣落實 DEI 的三個挑戰，也是三個我們鼓勵企業，在 2023 年努力的方向。 第一，是全球在地化。我們發現，外商很早開始跟隨全球政策，因此我想鼓勵外商，定期紀錄階段性成果、挑戰，包括全球政策的在地化適應性、應用性，也接受報導。這麼做，不只能夠讓人才更鞏固歸屬感、文化認同，對外，也更能發揮產業的影響力。 第二，可達性：今年，台灣公司也開始推進 DEI，我們想鼓勵台灣企業持續做女性培力以外，更開放空間，讓公司的多元族群，包括 LGBTQ、身障、不同背景種族的人，都可以無障礙的運用公司內部制度、政策、福利。這也是可達性的意涵（Accessibility）。台灣有 16 個原住民族，更有高達 58 萬的海外移工，我們的人才資產是多元而豐沛的，應可以更好地運用。 第三，影響力倡議：我們也想鼓勵企業，在傳統的扶弱濟貧、志工送禮活動之外，可以將影響力延伸到更多元的族群。 （延伸閱讀：2022 「女人迷 DEI 多元共融願景獎」常見問題 FAQ） 因應挑戰，女人迷 2023 年的 DEI 指標是什麼？ 因此，因應上述我們觀察到的三大挑戰，2023 年的女人迷 DEI 指標，我們收斂為三大核心，從願景目標，到企業適應變革能力，到社會影響力。三種不同 DEI 面向，企業並不需要樣樣滿分，而是根據階段屬性以及企業特性，做相應的側重，以及施力。 三大核心展開來，分別可以有不同的做法。 企業願景執行力：除了公開承諾願景與策略以外，設定 DEI 相關的 Dashboard，能夠定期定量的測量與紀錄階段成果。也可以考慮定期發布 DEI 報告，或在既有的 CSR 報告中，公開 DEI 的實踐資訊。 組織員工變革力：從高階主管的多元比例目標設定，到多元的領導力培訓，以及是否在招募上透過機制設定，去達到多元化招募。也能夠考慮根據 DEI 的精神，設計更具彈性、有時代適應力的工作模式；在內部溝通上，多元族群遇到障礙時，能否有清晰的管道可以表述，遇到性騷擾，有沒有清晰的通報的機制溝通；而 DEI 更是每年都會優化的知識，定期展開多元共融的內部訓練，非常重要。 社會多元影響力：在產業面，是否有多元化的供應商，或邀請供應商一起跟隨 DEI 指標，創造一個更具人才韌度的上下游供應鏈，提前適應未來變革。而在社會影響力上，是否也願意，去擴及更多元的族群。 （同場加映：女人迷總製作人的邀請函：下個十年，創造「每個人都能積極發展」的多元共融環境） 女人迷在過去十一年，落實並耕耘 DEI，我們致力讓台灣成為亞太的多元共融代表地。 我們與政府和民間共進，也曾多次連年受邀到 APEC 亞太經合會演講分享，也與政府單位、民間企業舉辦推動 DEI 的活動，超過 1 萬篇的 DEI 報導。 我們透過科技，驅動多元共融生態圈。女人迷的性別駭客松，獲得聯合國日內瓦計畫的入圍肯定，認定為「聯合國永續發展目標典範」。 也與企業攜手，全方位協助企業的 DEI 肌肉，以及能見度。除了深度報導 DEI，擴大企業影響力以外，更有多元共融發展顧問，以及專業內訓課程，能針對企業階段、屬性、規模、員工需求，設計課程、媒合適合講師，有效且有感提升員工的多元共融意識。 在這之後，企業若有階段成果，更邀請能在年度主題論壇分享，與最在意多元共融的族群來溝通分享，擴張影響。 女人迷常說，一個人走得快，一群人，一群領頭企業，可以帶領台灣成為亞太地區的多元共融代表地。 謝謝在座各位，我們一起慶祝階段成果，也一起努力，謝謝！ November 03, 2022 at 08:30PM 女人迷 Womany

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