2021年8月24日 星期二

「當所有人都能如其所是,也就能發揮真正本事」致職涯迷惘者:請找到工作之於你的意義 https://ift.tt/3zelheR Audrey Ko 一個真正好的教練(coach)能幫助學員跳脫局限,並放大自己的成長潛力,幫助我們從被動心態離開,找到由我出發的主動起始點,朝理想生活與角色一步步前進。 在職涯發展過程中,有幾件事情,我覺得特別難——其一是誠實意識到自己真有不足,並且願意看見,接著接納;其二是理解不足之處具體而言,究竟何在,且能遇上適合教練帶領,開始逐步調整自己的行為與思維。 撞到成長門檻,需要成長型思維,也需要有人輕輕推你一把。 我的撞牆期大概在三四年前,當時工作已屆五年,很多事情以為自己看得明白,實則仍有一大片模糊;帶兵練將也撞上瓶頸,成為團隊天花板,當然當時也難以承認;慶幸在女人迷,除了瑋軒是一路拉拔我的導師(mentor),也得團隊資源挹注,遇上資深人力資源專家及高管教練 Philip,擔任我的教練(coach)。 那時 Philip 人還在上海,我們每月用微信通話,經常是這樣的,我帶著問題來,他引導我如何思考問題的本質,看清我目前處理與思考的盲點,指引我行動的方向,他總是提醒我——要試著異位而處與換位思考,要確實理解自己的成敗,要務實地做出戰果。 教練就是,他不怕給每個人,一針見血的建議。要給建議就給到位,給到你痛,不過每次跟 Philip 談話,我都覺得更接近療傷過程,一個人若是真明白自己不足之處,願意為其調整,那確實是更有力量的。 圖片|Photo by Pangaea on PIXTA 回想 Philip 給過我最大的禮物,更是在於——他幫助我想像自己想成為/與能成為一個什麼樣的主管,更甚者——是一個什麼樣的 leader,並且敢於想像這個問題,不用擔心自己要跟別人一樣。 (延伸閱讀:生涯探索故事:這個世界會用你想不到的方式,為你帶來禮物) 我記得他第一次問我,我回答得模模糊糊,說自己沒想過這個問題。他說那去想想看, 具體來說,你會怎麼描述這個你想成為的 leader? 他跟你現在的差距主要在哪裡?有什麼行動表現是不同/可調整的? 如果要找個具象的物體表達會是什麼? 你下個月告訴我。 指令明確,方向開放,然後他跟我分享,該怎麼思考這個問題,這個問題之於我真正的意義,不要當作做功課交差,而是真的認真去想——我覺得 Philip 在當時看得很清楚,很多事情,我若能找到之於我的意義,都有機會做得更好更穩。 許多他的提醒,持續到今日仍然受用,處事保有覺察,用行動取得結果,維持調整彈性。 我後來知道,同期主管也在他的引領之下,願意也更能靠近自己所長與所是,解決心中糾結與艱難。(右轉歡迎閱讀 Merci 的故事,連結請點) 過去,Philip 的帶領,專注於訓練主管級以上的對象,今年女人迷很榮幸,能邀請到他擴大帶領範圍,跟更多人分享這些務實的成長方法——我以過來人經驗,非常有自信,他會是所有人都需要認識的教練。 而我們相信的是,當所有人都能如其所是,活出自己潛能,也能發揮真正本事! 如果你喜歡自我引導、改善人際關係的課程,邀請你來看看女人迷《溝通入門課》,找到適合自己溝通風格,讓人際與工作都暢行無阻!連結請點。 August 24, 2021 at 07:30PM 女人迷 Womany


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