學習柔軟面對人生，勇敢跳轉跨域！歐陽藹寧讓「循環經濟」從新北發光 https://ift.tt/3cIyoLL VERSE 落腳在交通四通八達的新北板橋，由歐陽藹寧帶領的「 relive everything 」為核心理念命名的社會創新企業 REnato lab，持續探索將資源利用效率提升的「循環經濟」可能性。 現任營運長歐陽藹寧陪伴 REnato lab 走過 5 年，以商業和藝術管理背景，不畏專業領域的隔閡，毅然跳轉到環境工程與社會設計交會的團隊，持續轉換視角追尋與環境共生的解方。 視訊鏡頭前，歐陽藹寧一臉陽光地在 REnato lab 辦公室受訪，全程站著，偶爾四處走動，想必她的靈魂是不安分的。她的背景非常特別，同時擁有藝術與商管的學經歷，大約十年時間維持台北、巴黎兩地來回的生活。 圖片提供｜VERSE 對文化非常有熱情的她，也曾在建商待過好一陣子，每天早上八點穿著套裝進公司打卡。因夢想與生活無法並行，而長期在藝術與商業領域跳轉的她，經常思考為何這兩者一定得是光譜兩端，無法有座連接的橋樑？ 與 REnato lab 的相遇，可說是歐陽藹寧對這份探問更深的追尋與實踐，「我花了十幾年時間在文化、藝術領域，我明白它必須存在，經費、觀眾卻很少。」 「我很想知道怎麼讓有正面社會影響力的事務，在經濟上支持（sustain）自己，可以持續做下去，所以循環經濟的概念很吸引我，至少它發展了一套說法，告訴大家這可以是一門生意。」2016 年，帶著期待，進入 REnato lab 擔任營運長，但轉換跑道比她想像得更不容易。 REnato lab 創立於 2014 年，其經營理念是「 Relive Everything 」，原先以環保產品設計為主，2016年轉型成循環經濟顧問公司，團隊組成有科學、設計和商業等跨領域專家，致力於提供企業資源效率（Resources Efficiency）方案。曾獲邀參與台北設計之都、負責策展 2020 循環設計展。 在全新的領域，找到自己的位置 很難想像，現在具備深厚循環經濟知識的歐陽藹寧，在跨入這個圈子前，對於環境永續的認知其實與一般大眾相去不遠。「我只知道隨手關燈、不要浪費水這種基本常識，或是關注救救北極熊、海龜的倡議。進入這個領域後，才發現事情很大條。」 她認為，要不是自己在天時地利人和的時刻 REnato lab 相遇，很可能沒辦法待下來。 圖片提供｜VERSE 歐陽藹寧從文化領域轉到永續經營，坦言適應過程不輕鬆。 「到目前為止，不僅台灣，對全世界來說都是，在談環境永續性（sustainability）時，要有一定程度的專業知識作為基礎，才有辦法看到更完善的全貌。」 歐陽藹寧認為，永續經營是一門專業，卻還未成為一門學科。 她便從工程、材料、設計、資訊等各專業領域的同事自學起，同事也試圖用最簡單的語言讓其理解，而她則像海綿一樣拼命吸收。有了知識作後盾，她開始發揮過往商業、藝術管理的所長，替組織找到問題、催化 REnato lab 的全面轉型。 剛開始，REnato lab 的概念，是將廢棄物變成全新的產品，促進資源的再利用，歐陽藹寧最初也被這些產品吸引，「但過了一陣子，我開始覺得奇怪，台灣回收率有 60% 以上那麼高，我們要做多少桌子、椅子、燈，才能把這些材料用掉？又如果垃圾量沒減低，我們是不是要做更多產品？」她以商業眼光點出問題，和團隊一起反覆思辨，REnato lab 便逐漸轉型為循環經濟顧問公司，一路走到現在。 現在，REnato lab 的目標，是讓大眾更容易親近循環經濟的概念，「這東西很傷腦筋的是，它是由很多不同專業重組後的結果，導致任何單一學科的人去讀，都沒辦法全盤了解。」像工程人看得懂「循環」，看不懂「經濟」；商業人看得懂「經濟」，卻不懂「循環」，「所以我們接下來會做的事情，是想辦法把這整個概念的門檻降低，讓每個人都能輕易接觸並理解。」 跨領域交流，讓永續經營在業界發生 為了與社會、企業溝通，一同探詢「循環經濟」究竟是怎麼一回事，歐陽藹寧與 REnato lab 不遺餘力，2017 年舉辦「FUTURE PERFECT」實體活動，展示逾 50 件的循環設計案例；而到了 2019 年則舉辦「FUTURE IS NOW」計畫。 其中安排一、二十場跨領域沙龍，那一次活動就像一場實驗，設法讓循環經濟的交流門檻降低，要求講者用簡單易懂的方式進行簡報，降低門檻才能讓永續經營真的發生，「其他領域的人才跨得進來，永續經營這種跨領域專業，才可能被交流或者產出。」歐陽藹寧說。 圖片提供｜VERSE 永續經營是一門專業，卻沒有專門學科，目前的知識全來自跨領域業界的嘗試、探索。 但歐陽也坦言，目前市面上的永續商品，還未能充分支持一個人在永續消費上的全方面需求，「永續生活型態的推動並沒成功，我們也並不知道離成功還有多遠。」對歐陽藹寧來說，現階段的循環經濟，唯一能給出答案的，是它需要結合各方的系統性方案，一同連結、形塑正向循環的生態系，這也正是她帶領 REnato lab 持續努力的方向。 而身為顧問公司，公司設址並沒有地域性需求，卻被新北的交通便利吸引，因而選擇板橋作為基地，還因此開啟過一段良緣，「我們有個客戶是『艾瑪絲 AROMASE 』，非常有活力的洗髮精品牌，之前就在我們辦公室樓上。」鄰居的緣分，讓他們開啟合作。 在 REnato lab 的投入下，艾瑪絲產品包裝的材料循環性、材料健康性，分別達到美國產品創新研究院（C2CPII）金、銀級的標準，小小品牌，循環經濟大大發光。歐陽藹寧稱讚艾瑪絲 AROMASE，認為其雖然作為小品牌，但在經營策略上眼光放得遠。 以她的過往經驗，向企業推廣永續經營並非易事，許多台灣企業對於永續經營的投資有所猶豫，但以永續為訴求的規則已一再推出，就像歐盟也推出《綠色新政》。過去，企業投資轉換成獲利的經營邏輯，現已變成不得不做的投資，她解釋道，REnato lab 在向企業推廣時，必須努力讓其意識到現階段的投資是為了降低未來風險。 歐陽藹寧認為，未來風險不僅僅是來自法規，而是個人因素也連動其中，當消費者開始傾向綠色產品，用永續環保定位、提升產品層級，在可見的未來，企業才有機會在市場中獲得青睞或開拓新的客群，當消費者被擁有更多永續產品或服務的選擇，也才能再次促使企業推進永續經營，如此形成正向循環。 圖片提供｜VERSE 歐陽藹寧坦言，與男同事一同外出開會，偶爾會被客戶誤認為秘書。 放開性別框架，練習觀點多元性 不過，循環經濟所需的專業中，大部分還是以男性主導居多，歐陽藹寧也是在近幾年才深刻感受到，女性身分其實影響著自己，「過去在學校或文化藝術領域裡，有非常多女生，比較不會感覺到性別。所以我直到大概 5、6 年前，才開始對這件事感到困惑。」 最明顯的，是外界眼光如何以性別判斷她的角色，「我發現，我和同事同時出現時，我往往會被認為是秘書等等比較次要的角色。」這樣的情形多了，曾讓歐陽藹寧陷入自我懷疑。 「我很沮喪，為什麼他們會這樣認為？是我做得不夠好嗎？或是我出了什麼問題？我把很多的問題丟回自己身上。但後來我思考，如果從客觀數據來看的話，的確高階主管很多都是男性，所以對方快速認定的話，這個（誤認）情形就會發生。」 她想通了，性別問題是結構性的問題，作為個人有個人可改變的，然而結構性的改變需要集體的力量。 作為組織的領導者，她想說的是，許多特質其實是跳脫性別的，「比方說刻板印象中的女性特質可能是柔軟，但我前幾年其實很兇，反而是在一些男性同事上學習到柔軟。」因此，誰該在哪個位置上，本應放開性別框架、回歸個人面，唯有當更多人有這樣的認知，針對性別的偏誤與歧視才能有更多改善。 「我認為台灣幾乎在所有議題上的光譜都還是不夠，我們絕對可以繼續練習這件事情，所謂的觀點多元性（diversity）需要被拉廣跟加深。」不管是性別還是循環經濟，歐陽藹寧都是充滿活力的實踐者，持續嘗試、追求成長。 新北女力・永續前進 論壇講座｜ VERSE ✕ 2021 New Taipei Woman SDG Power November 25, 2021 at 10:00AM 女人迷 Womany

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